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认知、认同、践行 ——科诺尔2023年骨干人员赋能提升训练营第三讲开讲啦！

发布时间：

2023-05-23

为提升公司骨干管理人员对自身角色的认知，明确自我定位，公司人力资源部于5月20日-21日组织进行了2023年骨干人员赋能培训第三讲，邀请了资深组织管理师及SPOT团队引导技术引导师周正龙老师进行现场授课，公司中高层管理及核心骨干人员共60余人参加了培训。

本次授课为期一天半，主题为《管理者角色认知与定位》、《管理的12个问题》读书会。

课程在灵活的互动中开启，通过生动诙谐幽默的授课方式，围绕“管理的常识、管理者角色认知、自我定位以及认知升级”四个方面剖析了管理的本质和基本逻辑，同时结合公司管理中存在的实际问题，通过大量案例进行深刻剖析，提出了针对性解决方案，帮助参训人员正确认知管理角色、明确管理核心要领。

培训过程中，参训学员们认真听讲，积极分享，各抒己见，结合自身工作经验与老师进行交流讨论，呈现出一场精彩的思想碰撞。

学员们纷纷表示，通过本次培训对管理逻辑有了更清晰的了解，认识了亨利.明茨伯格，通过定位分析、角色改编等学用结合练习，不仅在管理理念上得到了系统深化，对以往角色转变中的困难也具有很强的指导意义。

课程第二天，读书分享会在宁静的清晨冥想中拉开序幕，重温了什么是管理，了解了计划、组织、领导、管理四个读书逻辑维度，采用学中做，做中学的行动学习方法，学习了瑞文斯行动学习公式L=O+P以及常用的9大促动技术。分享过程中，授课老师重点讲解了聚焦式会话法，以达到能够通过读书促进问题解决的最终目标。各小组学员在会中积极参与讨论并分享了自己的读书心得，发表了自己从《管理的12个问题》这本书中所体验到的对管理的不同感悟、见解以及后期的行动规划，通过团队共创环节有效促进了团队的智联共享、情绪共享。

中高层管理人员作为公司管理团队的中流砥柱和经营管理者，扮演着多个双重的角色，既要向上沟通也得向下负责；既要当好配角，又要当好主角。而通过此次学习、分享，既增强了管理人员对自身角色的认识，更有利于其在日后的工作中改善管理方法，提升管理艺术，明确自己在工作中的定位，从而塑造合格的企业管理者。